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某种角度来说，玩命战斗勇于挑战的余承东，代表着任正非的业绩敢死队。2012年，当余承东从无线部门被任正非调去做手机终端时，正处于内外失守，毫无根基的状态。那一年，他内外受困，职业道路险些夭折；而2018年，尽管华为手机的销售额已经得到大幅度提升，但余承东依旧面临着将华为手机的业绩与利润共同提升的挑战。这意味着，在任正非的眼里，余承东还需继续证明自己。

穆雷承认，伦德尔的回归提升了他的比赛状态。“也许当他在我身边时，我就会注意到很多东西。这是件好事。”苏格兰人笑着说，“如果你过于放松或对事情的进展感到满足，你可能会忽略一些小细节或在练习中每一拍都意味着不同的东西。换句话说，我能肯定的一点是，当他在我身边时，我会更好地应对困难。”

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从这几年的销售数据也可以看出余承东的紧迫感。从2012年到2017年，华为手机的销售收入分别从初始的75亿、93亿到近来年的1291亿，1780亿人民币。在余承东看来，这些数字增长的背后也是手机终端话语权的增强。“余承东就像是一辆年复高速行驶的汽车。在成绩没有起色时，余需要争取高层的支持，忍受公司内部的质疑，平衡错综复杂的相关方，接受外界对其张扬性格的曲解。而只有把这些事情都搞定之后，他才能沿着自己心中的路向前奔跑。”《中国企业家》的记者秦珊称。

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从管理方式来看，企业集团在管理旗下金融板块的时候也有三种模式：一是由其内部部门对旗下金融机构进行管理，比如中石油、中海油；二是由集团内部门和一个控股公司同时进行管理，例如招商局分别管理内地和香港的金融板块；三是成立专门的控股公司进行管理，例如国家电网专门成立了英大国际控股管理所有参股和控股金融机构。